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磨刀不誤砍柴工——談生產部推行5S 活動

10月底以來，市場反饋近期將相繼有日本村田、上海貝爾、華為等多家世界級大客戶來廠審核，作為以上大客戶，對供應商現場5S要求是非常高的！為此魏總特別強調，要求生產現場整理好，讓客戶滿意！

感觸頗深，以前每有客戶來訪，我們都會安排各生產課，各班組提前大掃除、整理…然后再組織人員到各線去檢查，針對問題點再次整改，再次檢查… ——但是往往客戶到現場查看時感覺可能還是不滿意！每一次客戶來訪都讓人感覺很辛苦，但是效果卻不甚滿意，這又是為什么呢？大家平時根本沒有在意現場，沒有養成一個良好的習慣。而當每次客戶來訪，為維持臨時形象而安排各班組臨時去突擊整理、清掃。組長等基層管理人員也是被動、應付的方式去做這些工作，所以大家對這部分工作執行力差，甚至有些人員還有抵觸情緒。從而導致一遍又一遍的整理、檢查，可最終的效果還是不理想。

為了徹底改變以前大家這種被動的、臨時性帶著應付心態去整改，而最后效果也不好的這種“5S”, 變成所有的人員自發、自覺要去做并且養成良好習慣的真正的5S. 生產內部有專門召集所有課組長開會討論，同時也有征求精益TEAM、以及其他部門同事意見決定，11月份開始生產內部舉行一場轟轟烈烈的5S活動。

一、 成立生產部5S推行小組：

1.5S推行小組組長：李偉峰 副組長：譚奇文

2.組員：宋杰、費運情、張興碧、李芳、陳遠沛、肖小紅

二、立足現場，深入細節，組織培訓，從基層管理人員首先知道如何做5S以及5S的重要性。，讓每一名組長以及各工序員工知道應該注意什么以及該做什么！

李經理在現場對組長講解工具盒怎么整理

二、 課與課之間，組與組之間互相觀摩學習，相互交流。表揚、激勵先進，提攜后進。

譚經理帶隊制三課組長到制六課交流、學習關于定位管理

制一課團隊到制三課交流及觀摩關于產品標示以及擺放

制二課團隊到制六課交流及觀摩定位管理及產品擺放

三、 重新出臺5S查檢標準，并修訂對5S考核標準。5S考核由之前的固定分考核轉變為不符合項考核不設上限。對于表現比較好的產線及課別大力表揚并獎勵。5S成績直接關系到基層各課組長績效，讓各產線由原來被動的去應付的臨時性的“5S”到主動要去搞5S. 現階段主要任務應該是扭轉全員的不好的習慣，讓大家意識到5S是從身邊是小事著手，提高品質，完善現階段5S管理，并在此基礎上，持續改進，探索提升更有利于公司和員工利益的5S管理方法。

四、 經過近半個月活動的開展，各課、各產線已開始慢慢轉變對5S的認識，開始主動去對生產線整理，整頓，清掃。現場明顯看上去整齊了，也基本得到了客戶的認可！但是這僅僅只能說是我們5S活動的最基礎階段。5S活動的開展，是一個長期的過程。始終貫穿整個生產過程。

海光5S之路任重道遠，我們在路上！

生產部：李偉峰

2015-12-3